國光人才觀:知人善任,德才兼備

國光重視人才的使用與開發,在引進和選拔人才方面對人品、道德素質與才能并重。在人才的使用上,既強調“知人”,即非常清楚地了解每一位員工,又要“善任”之,把人才放在最適合的位置,做到人盡其才、才盡其用。
國光的核心價值觀體現出企業尊重知識、尊重人才。國光需要不同層次、不同素質的人,大家不論職位高低,都在各自的崗位上為公司的發展做貢獻,都是公司的財富。
國光就像一臺機器,只有不同位置的大小零部件完整無缺,并且完美結合,才能組成一臺高效運作的機器。當然,要實現完美的組合,所有的零部件都應有高的精密度,也就是說,不同崗位的國光人都應具備高的職業化素質。

薪酬福利

培訓發展

企業發展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰,只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經濟發展的員工隊伍,使其更好地發揮他們的聰明才智,為企業的發展和社會的進步做出更大的貢獻。
1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
3、加強公司專業技術人員的培訓,提高技術理論水平和專業技能,增強科技研發、技術創新、技術改造能力。
4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。
6、加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓,加快持證上崗工作步伐,進一步規范管理。
堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改革與發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。堅持自主培訓為主,外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,建立健全以公司培訓中心.
人力資源作為企業發展的第一要素,企業總是覺得人才梯隊難以跟上,優秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業的核心競爭力,人才培養是關鍵,而人才的培養,來源于員工通過不斷地學習和培訓,不斷提升自身的職業素養和知識技能,打造一支高績效的團隊,從而使企業從優秀到卓越,永遠基業常青!













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